「自分のことばかり考えていたけど
学校全体が見えるようになりました」
先生の幸せ研究所が行うプロジェクト型業務改善で
やらされ働き方改革から
先生自身の‘やりたい’を活かした
わくわく改革へ
コンサルティングの流れ 一例
ヒアリングを元にオーダーメイドで内容を決定します
以下は一例としてご覧ください単一学校園へのコンサルティング依頼の場合（一例）
1ヒアリング
各校の現状を知り
今後の方向性を共に決定
2全職員での研修
全職員でじっくり対話をし
働き方改革に最も大切な見えない組織風土の耕しを行います
一人一人の「やってみたい」に火をつける時間
3コアメンバー集会
今後も学校が自走していくよう
主要メンバーへの助言や事例紹介を通してアイデア実現に向け
伴走
多数学校へのコンサルティング依頼の場合（一例）
1ヒアリング
自治体の現状を知り、
今後の方向性を共に決定
2管理職+推進者研修
「学校に持ち帰ること」を前提に
働き方改革の考え方からアイデア出し、アクション決定までを行う研修
3教育委員会への助言
コンサルタントが居なくても今後
自治体が自走していけるように
学校支援の方法を教育委員会に
助言
ご予算に合わせてアレンジいたします
お気軽にお問合せください