• 「自分のことばかり考えていたけど

    学校全体が見えるようになりました」

     

    先生の幸せ研究所が行うPBL型業務改善で

    やらされ働き方改革から

    先生自身の‘やりたい’を活かした

    わくわく改革へ

  • コンサルティングの流れ 一例 

    ヒアリングを元にオーダーメイドで内容を決定します
    以下は一例としてご覧ください

  • 単一学校園へのコンサルティング依頼の場合(一例)

    1

    ヒアリング

    各校の現状を知り

    今後の方向性を共に決定

    2

    全職員での研修

    全職員でじっくり対話をし

    働き方改革に最も大切な見えない組織風土の耕しを行います

    一人一人の「やってみたい」に火をつける時間

    3

    コアメンバー集会

    今後も学校が自走していくよう

    主要メンバーへの助言や事例紹介を通してアイデア実現に向け

    伴走

  • 多数学校へのコンサルティング依頼の場合(一例)

    1

    ヒアリング

    自治体の現状を知り、

    今後の方向性を共に決定

    2

    管理職+推進者研修

    「学校に持ち帰ること」を前提に

    働き方改革の考え方からアイデア出し、アクション決定までを行う研修

    3

    教育委員会への助言

    コンサルタントが居なくても今後

    自治体が自走していけるように

    学校支援の方法を教育委員会に

    助言

  • コンサルティングの効果・成果 

    2021年度経済産業省「未来の教室」実証事業にて成果がみられました

  • ご予算に合わせてアレンジいたします
    お気軽にお問合せください

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